Le Platform Engineering constitue une approche de plus en plus attractive dans le domaine de la livraison de logiciels, car elle présente des avantages tels qu’une mise en marché plus rapide, une satisfaction accrue chez les développeurs, et une augmentation de la synergie entre les équipes. Nous avons déjà écrit au sujet du Platform Engineering, en expliquant qu’il ne s’agit en fait pas d’une pratique inédite, et que le DevOps n’est pas devenu obsolète. Cependant, compte tenu du nombre d’entreprises qui ont eu du mal à générer de la valeur commerciale grâce au DevOps, ces dernières considèrent peut-être que la construction de plateformes numériques internes pour favoriser la livraison de logiciels est une stratégie qui permet de bénéficier de tous les bienfaits du DevOps.
Mais comment ne pas tomber dans le piège qui a empêché 80% des entreprises d’adopter le DevOps?
Notre conseil est le suivant : traitez votre plateforme comme vous traiteriez un produit interne, et les utilisateurs de votre plateforme comme vos clients. En l’occurrence, vos indicateurs de réussite, riches d’une touche de Platform Engineering, devraient être similaires à ceux employés pour vos clients.
Les objectifs fondamentaux du Platform Engineering
Lorsque vous établissez vos indicateurs de réussite, assurez-vous de ne pas perdre de vue les buts de votre stratégie de Platform Engineering. Nous vous présentons les principaux objectifs des entreprises pour leurs équipes sur les plateformes, selon le rapport de 2023 sur l’état du DevOps.
L’éducation et l’émancipation des équipes de développeurs et de conception sont des priorités capitales pour les équipes de plateforme, et elles sont complétées par la vitesse d’itération et la sécurité des processus. Cette approche centrée sur le personnel doit se retrouver dans vos indicateurs de réussite. La réinvention des outils ne représente que la moitié de la tâche : vous devez également vous assurer que vos équipes ont bien maîtrisé l’utilisation des nouveaux systèmes. Les processus de rationalisation et d’automatisation inspirés par les meilleures pratiques de DevX favorisent la productivité générale de l’entreprise ainsi que sa démarcation sur le marché.
Les ICP du Platform Engineering
Selon le report mentionné plus haut sur l’état du Devops, la majorité des entreprises qui ont adopté le Platform Engineering ont constaté des améliorations aux niveaux suivants : fiabilité du système (60%), productivité et efficacité (59%), flux de travaux (57%), auxquelles s’ajoutent une amélioration du temps de développement pour 42% de ces sociétés.
La productivité
Compter le nombre de lignes de code produites par les développeurs sur une période de temps donnée est un indicateur dépassé, qui n’intéresse aujourd’hui que des profils comme Elon Musk. La productivité des développeurs est un sujet sensible, et bien que le Platform Engineering garantit l’accélération de la mise au point de logiciels, celle-ci ne s’opère pas en augmentant les rendus des développeurs.
L’idée, c’est plutôt de leur offrir les meilleures conditions de travail possibles. Pensez à tous les obstacles et contretemps que vos équipes doivent affronter au quotidien et à leur dépendance vis-à-vis des experts pour travailler correctement. Les déploiements d’infrastructures complexes, la création de nouveaux environnements et de fonctionnalités de livraison, sont quelques exemples qui nécessitent une intervention DevOps, ce qui ralentit inévitablement les processus. Les ICP centrés sur la rationalisation et la simplification du processus de livraison de logiciels devraient être votre priorité.
- Délai de production
Il s’agit d’une mesure qui calcule le temps entre la mise en place du récit utilisateur et sa livraison. Ce temps comprend les discussions sur le récit utilisateur, l’attente dûe aux retards, et la durée entre la sélection du récit et sa distribution finale.
Si votre délai de production est trop long, c’est le signe d’un obstacle au niveau des processus, qui conduit à l’éternisation des retards. Automatiser tout ce qui peut l’être limitera votre délai de production, car il s’agit d’une preuve de la proactivité de vos équipes pour atteindre leurs objectifs et s’adapter aux retours.
