Demander une démo
Log In
Demander une démo

Archives : Blogs

Les 11 meilleures plateformes de développement interne (IDP) en 2025

TL;DR Les plateformes de développement interne (IDP) sont devenues le pilier des équipes d’ingénierie actuelles. Elles automatisent les déploiements et fédèrent les développeurs, l’infrastructure et la gouvernance pour transformer les pipelines de livraison dispersés en systèmes sécurisés et gérables. Les IDP ont considérablement évolué, dépassant leur simple fonction de standardisation des environnements. Ce sont désormais … Lire la suite

Quand devriez-vous adopter l’ingénierie de plateforme ?

Si vous ne vivez pas sous un rocher depuis un an et demi, il y a de fortes chances que vous ayez entendu parler de l’ingénierie de plateforme. La dernière tendance du secteur promet de faire tout ce que DevOps a essayé de faire et a échoué, une fois de plus : alléger la charge de travail de vos développeurs, améliorer DevX, faire monter en flèche l’efficacité opérationnelle et transformer vos projets en rivières d’or.

En réalité, l’ingénierie de plateforme poursuit le processus entamé par DevOps. Avec l’ingénierie de plateforme, les dirigeants disposent d’un plan d’action pour construire des chaînes d’outils et des flux de travail qui permettent aux développeurs de tout niveau de compétence de disposer de capacités en libre-service. Il s’agit d’une solution complète qui améliore non seulement l’autonomie et la collaboration des développeurs, mais aussi la gestion des ressources et l’intégration de l’écosystème et des modules d’extension.

Vous comprenez pourquoi il s’agit d’une proposition extrêmement attrayante pour les services informatiques – et d’une entreprise très intimidante. Après tout, il faut près de 3 ans et 20 spécialistes dévoués pour commencer à obtenir des résultats tangibles. Et pourtant, Gartner prévoit que d’ici 2026, 80 % des services informatiques adopteront des équipes internes d’ingénierie des plateformes.

Il est évident que vous ne voulez pas être à la traîne, mais cela signifie-t-il que vous devez vous lancer dans la course dès maintenant ? Quand devriez-vous adopter l’ingénierie de plateforme ?

Examinons les facteurs qui font que votre organisation doit envisager sérieusement l’ingénierie de plateforme.

Lire la suite

ESRS et durabilité numérique : ce que révèlent les nouvelles normes

Le 31 juillet 2023, la Commission européenne a annoncé une nouvelle forme de communication de données sur la durabilité au sein de l’Union européenne. Les normes ESRS (normes européennes de reporting sur la durabilité) vont bouleverser les habitudes en matière de communication de données des entreprises européennes (et de celles qui génèrent un chiffre d’affaires dans l’UE). En effet, elles devront répondre à des nouvelles prérogatives quant à leurs rapports sur la durabilité et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).

Ces normes s’appliquent aux échelles environnementale, sociale, et de gouvernance, ce qui comprend le dérèglement climatique, la biodiversité et les droits humains. Elles permettent également d’informer les investisseurs au sujet des répercussions environnementales des entreprises auxquelles ils sont associés. Voici à quoi ressemble la chronologie de leur application.

image-French_blog_post_table

Il faut retenir que malgré l’annonce de ces normes, elles ne sont pas encore entrées en vigueur du point de vue du droit. Cependant, elles représentent une prise de position claire de la part de l’UE quant à la durabilité des entreprises. Un vent nouveau souffle sur le monde des affaires, et il est manifestement en faveur de plus de transparence et de responsabilité ; pour nous, il s’agit d’excellentes nouvelles !

Lire la suite

Le GreenOps : une approche indispensable

Compte tenu de la chaleur qui a étouffé l’Europe l’été dernier, il faut reconnaître que des mesures urgentes doivent être prises par tout le monde. Oui, tout le monde, pas seulement les gouvernements et les acteurs du secteur de l’énergie. L’univers des technologies informatiques ne déroge donc pas à la règle et a son propre rôle à jouer. Pour ceux d’entre nous qui travaillent dans ce secteur, ce rôle implique notamment l’adoption du GreenOps. Alors, en quoi consiste cette approche, et pourquoi le monde en a-t-il besoin?

AdobeStock_541719389

Lire la suite

7 indicateurs clés de performance (KPI) à suivre en ingénierie de plateforme

L’ingénierie de plateforme est une approche de plus en plus populaire pour le développement logiciel, car elle offre des avantages tels qu’un time-to-market plus rapide, une satisfaction accrue des développeurs et la suppression des silos d’équipe. Nous avons beaucoup écrit sur l’ingénierie de plateforme, notamment sur le fait qu’elle n’est pas nouvelle et que le DevOps est loin d’être mort. Cependant, étant donné les difficultés rencontrées par de nombreuses entreprises pour concrétiser la valeur ajoutée du DevOps, elles pourraient considérer la création de plateformes numériques internes pour faciliter le développement logiciel comme un plan d’action concret pour atteindre tous les objectifs du DevOps.

Mais comment éviter le piège qui a empêché 80 % des entreprises d’adopter le DevOps ?

Notre conseil : considérez votre plateforme comme un produit interne et vos équipes comme vos clients. Cela signifie que vos indicateurs de performance doivent être les mêmes que ceux utilisés pour vos clients, adaptés au contexte de l’ingénierie de plateforme.

Objectifs clés de l’ingénierie de plateforme

Lors de la définition de vos indicateurs de performance, il est essentiel de garder à l’esprit les objectifs de votre stratégie d’ingénierie de plateforme. D’après le rapport « State of DevOps 2023 », voici les principaux objectifs que les entreprises se sont fixés pour leurs équipes plateforme.

Former et responsabiliser les équipes de développement et produit est une priorité majeure pour les équipes plateforme, suivie de la vitesse d’itération et des processus de sécurité. Cette approche centrée sur l’humain est celle que vous devriez adopter pour vos indicateurs. Réinventer les outils ne représente que la moitié du travail : vous devez vous assurer que vos collaborateurs maîtrisent les nouveaux frameworks. Rationaliser et automatiser les processus selon les bonnes pratiques DevX permet à toute l’organisation d’être plus agile et de gagner un avantage concurrentiel.

KPI de l’ingénierie de plateforme

D’après le rapport « State of DevOps 2023 », après l’adoption de l’ingénierie de plateforme, la majorité des entreprises auraient constaté des améliorations en matière de fiabilité du système (60 %), de productivité et d’efficacité (59 %) et de normes de workflows (57 %), tandis que 42 % ont fait état d’une réduction du temps de développement.

Productivité

Mesurer le nombre de lignes de code produites par les développeurs en un temps donné est un indicateur obsolète, désormais peut-être utilisé uniquement par des personnalités comme Elon Musk. La productivité des développeurs est un sujet délicat. Si l’ingénierie de plateforme promet d’accélérer le développement logiciel, ce n’est pas en augmentant la productivité des développeurs que cela se produit.

Il s’agit plutôt de créer les conditions optimales pour que vos développeurs s’épanouissent. Réfléchissez aux goulots d’étranglement et aux obstacles auxquels vos équipes sont confrontées quotidiennement, et à leur dépendance vis-à-vis des experts pour mener à bien leurs tâches. Déploiements d’infrastructures complexes, création de nouveaux environnements, livraison de fonctionnalités : tout cela requiert l’aide des DevOps, ce qui ralentit inévitablement les processus. Vos indicateurs clés de performance (KPI) doivent être axés sur la rationalisation et la simplification du processus de livraison logicielle.

  • Délai de livraison

Il s’agit d’une mesure qui suit le temps écoulé entre le lancement d’une user story et sa disponibilité pour la livraison. Ce délai peut également inclure les discussions relatives à la user story, sa durée d’attente dans le backlog et le temps nécessaire pour passer de sa prise en charge à sa mise en production.

Si votre délai de livraison pour les modifications est trop long, cela indique clairement un blocage dans vos processus, empêchant ainsi la progression des éléments du backlog. Automatiser tout ce qui peut l’être contribue à réduire les délais de livraison, car cela démontre la réactivité de vos équipes face aux retours d’information et leur capacité à atteindre leurs objectifs.

Lire la suite